İnsan kaynakları, bir kurumun sürdürülebilir başarısının temel taşlarından biridir. Bu nedenle, yönetim kadrosunun en büyük sorumluluklarından biri, çalışanlarını geliştirme ve kurumun büyüme hedeflerine uyumlu bir şekilde bu kaynağı yönetmektir. Üst düzey yöneticilerin, şirketin finansal, müşteri ve piyasa stratejilerine verdikleri önemin yanı sıra, insan kaynaklarına da eşit derecede odaklanmaları gerekir. Yönetim kurulları, bu alandaki gelişmeleri takip edebilmek için aşağıdaki soruları yöneltebilir:

Strateji ve Yetenek Uyumunu Sağlamak

Şirketinizin büyüme hedeflerini gerçekleştirmek için hangi yetkinliklere ihtiyaç duyduğunuzu belirlediniz mi? Bu yetkinliklere sahip yeterli çalışanınız var mı? Eğer yoksa, nasıl bir gelişim planı izliyorsunuz? Şirketlerin yeni pazarlara girmesi veya yeni ürünler piyasaya sunması durumunda karşılaşabileceği en büyük tehlike, yeterli ve uygun yetkinliklere sahip insan kaynaklarını harekete geçirememektir. Genellikle yeni yatırımların fizibilite çalışmaları finansal açıdan değerlendirilir, ancak insan kaynağı açısından eksik bırakılan planlamalar, başarı oranını olumsuz etkileyebilir.

Fırsatlara Hızlı Yanıt Verebilmek

Stratejiler doğrultusunda karşınıza çıkan fırsatları değerlendirebilmek için şirketinizde mevcut işlerinden farklı görevler üstlenebilecek, kurum kültürünü benimsemiş, esnek çalışanlarınız var mı? Özellikle satın almalarla büyümeyi hedefleyen şirketlerde, yeni şirketlerin entegrasyon sürecinde insan kaynağı önem kazanır. Bu süreçlerin hızla ve başarıyla yönetilmesi için çalışanların esneklik ve uyum yeteneği büyük rol oynar.

Lider Yetiştirme Süreçlerinin İyileştirilmesi

Gelecekteki liderlerinizi nasıl belirliyor ve geliştiriyorsunuz? Şirketinizin bu konuda iyi işleyen süreçleri var mı ve bu süreçler düzenli olarak gözden geçiriliyor mu? Liderlik gelişimini değerlendiren komitelerin düzenli olarak toplanması, karar kalitesini artırır ve daha objektif bir bakış açısı sağlar.

Çalışanları Geleceğe Hazırlamak

Çalışanlarınızı ileride üstlenecekleri görevler için nasıl hazırlıyorsunuz? Yöneticilerinizi astlarını yetiştirme becerileriyle değerlendiriyor musunuz? Performansın ölçülmediği durumlarda gelişim sağlanmaz. Bu nedenle yöneticilerin sadece mevcut görev sonuçlarıyla değil, aynı zamanda ekibindeki bireyleri geliştirme yetenekleriyle de değerlendirilmesi önemlidir.

Gelişim Fırsatlarını Sunmak

Kurumunuz, çalışanlar tarafından gelişim fırsatları sunan bir şirket olarak biliniyor mu? Bu konuda objektif değerlendirmeler yapılıyor ve sonuçlar yönetim kurulu ile paylaşılıyor mu? Çalışanlarına kişisel ve profesyonel gelişim fırsatları sunan şirketler, hem mevcut çalışanlarının bağlılığını artırır hem de dışarıdan yetenekli kişileri çekmek konusunda avantaj sağlar.

Sonuç: İnsan Kaynaklarına Yatırımın Önemi

Nitelikli bir kadro ile çalışmayı alışkanlık haline getiren şirketlerin büyüme potansiyeli yüksektir. Bu potansiyelin sürdürülebilirliği için çalışanların önüne yeni ve zorlu görevler koymak, onları hem bugünkü performansları hem de gelecekteki rollerine hazırlık kapasiteleriyle değerlendirmek gerekir. Örneğin, gelecek pozisyonlarda yer alacak çalışanların şimdiden deneyimli kişilerle iş birliği yapmaları, ilk altı ay için bir plan oluşturmaları gibi adımlar, kurumsal yetkinliklerin gelişimini destekler.