Ortak düşünce tuzakları, yönetim kurullarının en büyük tehditlerinden biridir. Aynı şekilde düşünen bir grup, değer yaratma potansiyelini kaybetme riski taşır. Bu nedenle, farklı deneyimlere sahip üyelerin yer aldığı, bağımsız görüşlerini rahatça ifade edebileceği ve çeşitli bakış açılarını dikkate alarak karar verebilecek bir yönetim yapısının oluşturulması kritik öneme sahiptir.

Karar alma süreçlerinde, alternatiflerin yeterince ele alınmaması, beklenen sonuçların her yönüyle değerlendirilmemesi, maliyet ve risklerin tam olarak bilinmemesi gibi durumlar, ortak düşünce tuzaklarına düşme olasılığını artırmaktadır. Bir grubun aşırı özgüvenli hissetmesi, bu riski daha da yükseltir; bu durum genellikle uzun süre birlikte çalışan başarılı yönetim kurullarında görülür. Bu nedenle, önemli kararlar alınırken, bazı üyelerin "şeytanın avukatı" rolünü üstlenmesi ve dış uzmanların görüşlerinin de dikkate alınması, bu riski azaltabilir.

Uzmanların görüşlerini küçümsemek de ortak düşünce tuzaklarından biridir. Yönetim kurulları, kendi yetkinliklerini sorgulamadan, rakiplerini ve uzmanları değerlendiremeyebilir. Bu durum, şirketin zayıf yönlerini göz ardı etmesine ve gerekli önlemleri almasını geciktirmesine yol açabilir. Ayrıca, kendi mental modellerine uymayan bilgileri göz ardı etmek de önemli bir tuzaktır. Bu nedenle, çelişkili veya önemsiz görünen bilgilere dikkat etmek ve bu bilgileri daha detaylı incelemek, ortak düşünce tuzaklarını önlemek için önemlidir.

Kurul üyelerinin kendi etik ve ahlaki değerlerini tek doğru olarak görmesi, farklı bakış açılarını göz ardı etmesine neden olabilir. Bu nedenle, karar alınmadan önce konuların çeşitli paydaşların çıkarları doğrultusunda ele alınması faydalı olacaktır. Takım içinde farklı görüşlerin dile getirilmesinden çekinmek, farklı düşüncelerin ortadan kalkmasına yol açabilir. Özellikle güçlü liderlerin, farklı görüşlerin açığa çıkmasına teşvik edici bir ortam sağlamaları bu riski azaltabilir.

Manevi baskı altında alınan ortak kararlar, kurulları ortak düşünce tuzağına sürükleyebilir. Bilgilerin yalnızca belirli bir bakış açısıyla sunulması, karar alma süreçlerini olumsuz etkileyebilir. Bu nedenle, bilgilendirme sürecinde çeşitli kaynaklardan bilgi edinilmesi önemlidir.

Sonuç olarak, "Hiçbirimiz hepimiz kadar akıllı değiliz." sözü, kurumsal karar alma süreçlerinde ortak aklın önemini vurgular. Yönetim kurullarının, farklı görüşlerin açıkça ifade edildiği bir tartışma ortamı yaratması, alternatifleri ve riskleri çeşitli boyutlarıyla ele alması gerekmektedir.